国からの補助金を使って
ステーション経営を改善しませんか？
\今だけ期間限定で実施中/
人材不足、退職リスク、資金繰りの不安──訪問看護ステーションの経営は、今まさに「止まる危険」にさらされています。
しかしご安心ください。
今なら中小企業庁の 「早期経営改善計画（Vアップ事業）」 を使うことで、経営基盤の立て直しを"ほぼ無料"で実施できます。
しかも、担当するのは訪問看護の制度設計に関わり、全国の経営改善を支援してきた業界の第一人者・高丸 慶（経営革新等支援機関） 本人です。
あなたのステーションでも、
こんなことが起きていませんか？
- ✓常勤看護師が退職をほのめかしている
- ✓管理者の負担が限界で、このままでは辞めてしまいそう
- ✓採用費が上がる一方で応募が来ない
- ✓毎月売上はあるのに、なぜか手元資金が増えない
- ✓加算改定の影響で収益が急激に不安定
- ✓銀行へ出せる経営資料がない
- ✓来年の経営が"見えない"
これらは、単なる経営課題ではありません。
放置すれば「廃業リスク」へ一直線に進むシグナルです。
実はステーション経営者は皆、同じ悩みを抱えています。
訪問看護の経営相談で最も多いのは、
「人材とお金の不安が同時に押し寄せてくる」 という声です。
「常勤が辞めるかもしれません。
代わりが見つからないまま辞められたら、経営が止まります。」
（57歳／西東京／訪問看護ステーション経営者）
こうした相談は、いま全国で急増しています。
問題は、これは"自然には改善しない"ということです。
人材→離職→採用難→稼働低下→資金繰り悪化
という悪循環は、放置すると加速していきます。
実質負担なくで経営改善できる
「早期経営改善計画（Vアップ事業）」とは
中小企業庁が費用の2/3（上限15万円）を補助し、
専門家とともに"経営を立て直す仕組み"を作れる制度です。
資金繰り表の作成（→キャッシュ不足の予防）
利益計画の設計（→赤字転落を防ぐ）
アクションプラン策定（→迷わず動ける経営の地図）
金融機関へそのまま提出できる経営資料
計画策定後のモニタリング支援
つまり、
"売上が下がる前に手を打てる経営の予防線"を作る制度です。
👉 国の補助により、負担はほとんどありません。
もしこの未来が実現できるとしたら...？
これらすべてが、今だけ"ほぼ負担なし"で実現できます。
- 銀行との取引がスムーズになり、資金調達も有利に
- 何が原因で利益が出ないのか"数字で分かる"
- 加算改定や稼働率の波に左右されない
- 管理者の負担を軽減
- 感情ではなく"数字に基づく方針"で指示が出せる
- 看護師の不満が溜まりにくく、離職防止につながる
- 応募者に"安心して働ける職場"と伝えられる
- 経営方針が明確な組織は、求職者からの信頼が高い
- プロの目線・ノウハウで経営のロードマップを検討できる。
- 今後5年の経営を立て直す大チャンス
当協会で経営支援を受けるべき理由
成果は「誰が担当するか」で決まります！
絶対に信頼できるプロフェッショナルを選ぶべきです。
当協会の支援の特徴：
当協会代表・高丸 慶が直接担当
訪問看護教育・制度設計・事業承継まで支援する業界の第一人者
業界ガイドラインを国と設計するなど最先端で業界をリード
多数の著書・大学教員・全国1500ヶ所以上の経営者を支援
経済産業省認定「経営革新等支援機関」
中小企業庁登録「M&A支援機関」
代表理事プロフィール
一般社団法人 訪問看護支援協会 代表理事
高丸 慶（たかまる けい）
慶應義塾大学看護医療学部を卒業後、看護師・保健師として臨床に従事しながら、 在宅医療・地域包括ケア・看取りケアの領域で長年活動。 訪問看護ステーションの運営支援、教育、制度設計に深く携わり、 看護と経営の両面から全国の事業所を支える専門家。
看護の専門性に加えて、経営・財務・M&Aの領域でも国家資格レベルの認定を持ち、 「現場の気持ちがわかる経営支援者」として全国から相談が寄せられている。
「訪問看護事業承継ガイドライン」をリリースし、 訪問看護M&Aの業界標準をつくった中心人物としても知られる。
また、大学・大学院での教育実績も豊富で、 東京医科歯科大学・松蔭大学・デジタルハリウッド大学院などで看護・在宅医療・健康マネジメントを指導。 実務と研究を横断する視点から、訪問看護の将来像を描く活動を続けている。
国際医療支援やスリランカ親善大使としての活動、 企業顧問や書籍出版、コミュニティ運営など活動領域は多岐にわたり、 これまで2000名以上の看護師教育、1500事業所以上の経営支援に関わってきた、業界屈指のオピニオンリーダーである。
主な経歴（抜粋）
- ▪慶應義塾大学看護医療学部 卒業（看護師・保健師）
- ▪慶應義塾大学大学院 健康マネジメント研究科 修士
- ▪株式会社ホスピタリティワン 代表取締役
- ▪訪問看護事業承継ガイドラインを策定（業界標準に）
- ▪BOCプロバイダー講座主宰（口腔ケアに従事する看護師2000名超のコミュニティ構築）
- ▪「病棟から始まる在宅看取りケア」など著書多数
一般の士業との圧倒的な違い
| 一般の士業 | 当協会 | |
|---|---|---|
| 訪問看護特化知識 | ||
| Vアップ事業の理解 | △ | |
| 人材課題にも対応 | ||
| M&A/事業承継 | △ | |
| コンサル担当 | 事務所スタッフ | 代表本人が直接対応 |
"看護 × 経営 × 国の制度"のすべてを理解した支援者は、
日本でもほとんどいません。
申込の流れ
ほぼ負担なしで出来る経営の健康診断
無料オンライン相談（30分）
課題・人員構成・数字状況をヒアリング
制度適用可否の診断
あなたのステーションが対象かを確認
補助金申請サポート（完全代行）
煩雑な手続きは全てお任せください
早期経営改善計画の策定
実践的な経営改善プランを作成
銀行提出・継続モニタリング
計画実行後もしっかりサポート
《先着150社限定の取り組みになります！早めにお申し込み下さい！》
よくある質問
"人材と経営の危機"は、
放置すると後戻りできません。
訪問看護ステーションは
「人が辞める」 → 「稼働が下がる」 → 「資金が足りない」
という連鎖で一気に経営が崩れます。
しかし、今なら──
国と東京都の支援制度を同時に使える
実質ほぼ負担なく経営改善できる
看護×経営の専門家が直接担当
という、かつてない環境が整っています。
あなたのステーションを守れるのは、"今"だけです。